... und es sind die Entscheidungen, deren Korrektur oft am meisten Aufwand bedeutet. Investieren Sie deshalb in gute Entscheidungen und nutzen Sie die Möglichkeiten der heutigen Zeit.

An den folgenden Punkten (beispielhafte Darstellung) Ihrer Personalauswahl können wir Sie mit wissenschaftlichen Methoden und fundierter Erfahrung unterstützen:

• Sie möchten wissen, worauf Sie überhaupt bei den Bewerbern achten sollten und welche Eigenschaften wichtig sind, wenn Sie eine offene Stelle besetzten müssen.
• Sie brauchen ein passendes Verfahren, um die wichtigen Eigenschaften bei den Bewerbern überprüfen zu können.
• Sie haben eine Stelle ausgeschrieben und eine Vielzahl von Bewerbungen erhalten, wollen aber nur fünf Gespräche führen. Wir finden heraus, welche fünf Kandidaten Sie einladen sollten.
• Sie haben mit 10 Bewerber in Vorstellungsgesprächen kennen gelernt. Ihre Einschätzung möchten Sie durch eine externe Meinung überprüft bekommen, um sich danach für den tatsächlich Besten zu entscheiden.
• Für ein internes Bewerbungsverfahren mit Kandidaten, die aus Ihrem Unternehmen stammen brauchen Sie eine Methode, die das bisher vom Bewerber Geleistete berücksichtigt und ihn dennoch hinsichtlich seiner Eignung für die neue Stelle überprüft.
• Sie wollen wissen, ob sich ein junger Mitarbeiter für eine Führungskarriere eignet.
• Sie wollen wissen, ob eine Führungskraft auch die nächst höhere Führungsaufgabe meistern könnte.
• Für die Weiterentwicklung eines Mitarbeiters brauchen Sie ein differenziertes Stärken-Schwächen-Profil, auf das Sie passende Entwicklungsmaßnahmen aufsetzen können.

Übrigens: Viele dieser diagnostischen Aufträge lassen sich auch mit unserem Spezialprodukt "Diagnostik übers Telefon" flexibel und kostensparend umsetzten.